В. В. АКИМОВ, начальник ремонтно-механического цеха:
— Я узнал, что такое тайм-менеджмент, какие типы людей бывают и как найти подход к тому или иному человеку. У меня в подчинении 16 сотрудников. Сейчас мне стало проще понять поведение и цели каждого. И отрегулировать взаимоотношения в коллективе легче, когда обладаешь определенными знаниями и навыками. Обучением остался доволен.
С. С. СТРЮКОВ, начальник службы снабжения:
— Основной сложностью для меня было делегирование полномочий. Коллектив у нас молодой, сформировался недавно, много новичков. Я долгое время думал, что помогаю своим коллегам в выполнении сложных задач, а оказалось, что просто взваливал на себя их обязанности вместо того, чтобы объяснить и ждать результат. Обучение было эффективным!
В. П. ШНУР, мастер цеха отгрузки кормов:
— Все эти знания необходимы каждому руководителю. Этому в институте раньше не учили. Тренер дал информацию в простой и понятной форме. Было легко и интересно слушать.
Игровая форма подачи сплотила руководителей всех цехов. Думаю, что теперь нам будет проще понимать друг друга. Спасибо за новые знания!
А. А. КУДРЯВЦЕВ, начальник непромышленной группы:
— Благодаря курсу лекций мне стало проще понять, почему одни мои сотрудники ведут себя так, а другие -иначе. Почему одни работают слаженно, а других приходится постоянно контролировать и подгонять. Я посмотрел на ситуацию «другими глазами». Считаю, что обучение пошло только на пользу.
